John
Wooden entrenó durante 27 años al equipo de baloncesto de la Universidad de
California en Los Angeles, U.C.L.A. En los últimos 12 años ganó nada más y nada
menos que 10 campeonatos y conserva todavía el record mundial de victorias
consecutivas: 88 partidos ganados en 4 temporadas. Es además la única persona
que aparece en el Salón de la
Fama del basketball americano como jugador y como entrenador.
Para el
mundo del coaching, John Wooden es conocido por su Pirámide del éxito. John
Wooden sitúa el nacimiento de la pirámide en unas palabras enunciadas por uno
de sus profesores de bachillerato: el éxito no es necesariamente la acumulación
de posesiones materiales, o una posición de prestigio, o de poder. Varios años
más tarde, J. Wooden crea la
Pirámide del Exito situando en su cúspide su propia
definición del éxito:
El éxito
es la paz mental que nace como resultado natural de la íntima satisfacción
lograda al saber que uno hizo lo mejor que pudo para convertirse en lo mejor
que uno es capaz de ser.
John
Wooden considera que la pirámide es una base de trabajo sobre la que cualquier
persona, en cualquier actividad, puede desarrollar un proceso encaminado al
éxito. En otras palabras, se debe enfocar la Pirámide no como una
herramienta, sino como un proceso de coaching que comienza por “crear” una base
sólida sobre la cual se van añadiendo una serie de conceptos que culminan con
el éxito.
Aun
siendo una herramienta de una eficacia ampliamente verificada en su versión
original, la Pirámide
del Exito puede adaptarse a las necesidades del coachee y del coach. La Pirámide se revela
particularmente útil a la hora de trabajar:
individualmente
con integrantes de un equipo
con un
equipo
Veamos
cuáles son las diferentes partes de esta pirámide y el significado que John
Wooden atribuía a cada una de ellas:
PRIMER
BLOQUE
INDUSTRIOUSNESS
Laboriosidad,
entendida como aplicación y dedicación al trabajo.
ENTHUSIASM
Entusiasmo.
Para John
Wooden, nada sustituye al trabajo. Y para que el trabajo esté hecho de la mejor
de las maneras es indispensable el entusiasmo.
Aunque la
dedicación al trabajo puede ser compartida con el resto del equipo, estas dos
primeras nociones dependen exclusivamente del individuo.
El
trabajo del coach consiste en definir con el coachee el objetivo que este
quiere alcanzar así como las motivaciones (entusiasmo) que le servirán de
recurso.
FRIENDSHIP
Amistad.
LOYALTY
Lealtad.
Hacia nosotros mismos y hacia los demás, hacia nuestros principios, etc…
COOPERATION
Colaboración.
A nivel
de equipo, la
Laboriosidad y el Entusiasmo necesitan apoyarse en la Amistad , la Lealtad y la Colaboración.
Estas
tres nociones llevarán al coach a tratar el tipo y calidad de las relaciones
del coachee con los demás miembros del grupo.
SEGUNDO BLOQUE
SELF-CONTROL
Auto
control.
INTENTNESS
Perseverancia.
El
segundo bloque comprende dos piedras angulares: el Auto-control y la Perseverancia. Sin
un estricto auto-control interior de las emociones, toda la construcción
peligra. Mantener las emociones bajo control no significa inhibirlas o
ignorarlas. Recordemos que las emociones son indicadores de que algo ha
sucedido o está sucediendo y que la persona que las siente decide cómo actuar
frente a ellas. En cuanto a la perseverancia, John Wooden recuerda que es ella
la que nos permite alcanzar un objetivo sin prestar atención a los cantos de
sirenas que, si bien es cierto nos procuran una satisfacción inmediata, nos
alejan inevitablemente de dicho objetivo.
El coach
prestará particular atención al estado interno del coachee y sus emociones y
ayudará a este último a seguir la hoja de ruta establecida para alcanzar el
objetivo.
ALERTNESS
Vigilancia.
INITIATIVE
Iniciativa.
La
perseverancia no está reñida con la vigilancia. Ser cabezota no es lo mismo que
ser perseverante: el primero, obstinado (y a veces obsesionado) con su tarea,
se revela incapaz de prestar atención a otros factores que puedan influir en su
labor. John Wooden subraya la importancia de asociar la perseverancia con la
vigilancia, que es la que nos permite reconocer nuevas oportunidades.
De la
misma manera que la perseverancia no está reñida con la vigilancia, el
auto-control no debe cerrar las puertas a la iniciativa. De nada sirve si la
perseverancia y la vigilancia detectan nuevas oportunidades pero estas no se
“utilizan”.
TERCER
BLOQUE
CONDITION
John
Wooden entiende por Condición, tanto la preparación física, como la mental e
incluso la espiritual. Para Wooden era imposible estar físicamente en
condiciones si no se estaba mentalmente preparado y esto implicaba una
“moralidad” en buena forma.
Naturalmente,
para el coach esto significa un trabajo de alineación sobre los valores y
creencias de la persona.
SKILL
TEAM-SPIRIT
El
respeto hacia los demás miembros del equipo es indispensable para alcanzar el
éxito. Ello no significa llevarse bien con los demás, sino aceptar la imperiosa
necesidad de colaborar con los demás para conseguir algo que de manera
individual sería imposible (noción de sacrificio).
CUARTO
BLOQUE
POISE
Serenidad,
temple, equilibrio.
CONFIDENCE
Al
entender John Wooden Confianza como la seguridad que tiene uno en sí mismo, así
como dicho de una persona en quien se puede confiar (de confianza) quizás sería
más esclarecedor utilizar el término RELIABILITY (Fiabilidad).
Sólo
cuando se ha realizado un trabajo personal y en profundidad sobre la Destreza , la Condición y el Espíritu
de equipo pueden surgir la
Fiabilidad y el Temple. Estas dos últimas nociones pueden
entenderse como la imagen que transmite el individuo hacia sus compañeros de
equipo.
CUMBRE
COMPETITIVE
GREATNESS
Este es
el camino que sugiere John Wooden para llegar al éxito. Las diferentes piedras
que constituyen esta Pirámide del éxito se apoyan las unas sobre las otras, lo
que significa que la debilidad o ausencia de una de ellas pone en serio peligro
toda la estructura. Para reforzar la construcción, John Wooden utiliza como
cemento:
FAITH
Fé (en el
sentido de creer en lo que se hace).
PATIENCE
Paciencia.
Conseguir
un objetivo requiere creer que es posible conseguirlo y… paciencia (aunque no
me parece superfluo recordar que, a veces, la paciencia está sobrevalorada…)