Quien concentra su atención en su interior antes de iniciar cualquier proyecto y se cuestiona profundamente si realmente cree que lo logrará, aun a pesar de las adversidades, o de los que opinan que es imposible, obtiene un sabio autocontrol y liderazgo sobre sí.

Hablar es plata, Escuchar es oro

El otro día una emisora ​​de radio EE.UU. me estaba entrevistando. Me encontraba en Bélgica en ese momento y había un enorme retraso en las preguntas y mis respuestas. Así que el periodista y yo estuvimos de acuerdo de no interrumpir entre sí para evitar un desordenado, confuso conversación. Y eso tuvo un efecto secundario obvio, pero inesperado: tuve que escuchar con mucho cuidado.

Por lo general, cuando estoy en una entrevista o un debate, estoy tan dispuesto de responder, a menudo me olvido de mis modales. He interrumpido antes de terminar la pregunta, porque me muero de ganas de explicar mi punto de vista. Especialmente cuando yo desapruebo. O bien, sólo oigo la primera parte de la pregunta, porque estoy pensando en mi respuesta mientras mi entrevistador continúa. Es de mala educación, lo sé. Y como polemista frecuentes, soy muy consciente de que es mejor dejar que el otro lado termina su argumentación para evitar tomar el camino equivocado. Una mala costumbre, pero me temo que es algo natural.

Esta vez fue diferente. Debido al océano de espacio y tiempo entre nosotros, me aseguré de que mi entrevista había concluido su pregunta, incluso me llevó unos segundos antes de contestar. Y aun así, la respuesta suele empezar con la repetición de una parte de su pregunta o la última frase.

Fue muy divertido. Sin embargo, la desaceleración de la conversación también se hizo escuchar y pensar de forma más consciente. Lo más extraño sucedió: empecé a escuchar cosas interesantes que no me he dado cuenta en una entrevista regular. Estábamos hablando de mi empresa y mi vida personal y el periodista destacamos un par de puntos que no era consciente. De hecho, me enteré de algunas cosas sobre mí y mi empresa que pueda usar para el beneficio de ambos. Nada espectacular, más evidente, incluso. Pero muy válida. De inmediato los escribí, otro de los beneficios de una entrevista con retraso.

En el futuro, voy a intentar cambiar mis hábitos de escucha. Incluso cuando no estoy en una llamada telefónica transatlántica, voy a contar hasta tres antes de contestar. Claro, que siempre me han enseñado que escuchar es importante, pero esta conversación en particular hincapié en por qué. El gasto a sólo unos segundos de escuchar atentamente proporciona visión y puede ahorrar horas de tiempo precioso dedicado en el futuro. Incluso en un tema que considero como el mejor experto en la ciudad, como ... yo mismo.

¿Qué aprendió al escuchar mejor?


Inge Geerdens

Líder de pensamiento, Fundador / CEO CVWarehouse, Asesor en Econopolis NV, embrión Embajador, Trainer 'Elevator Pitching'

Los incentivos fiscales, claves para desarrollo del sector

El presidente de AVIRA, Gabriel Chaufan, aseguró hoy que los “incentivos fiscales” constituyen una pieza clave para fomentar la “cultura aseguradora” en el país, al advertir que la sociedad argentina está “infraasegurada”.

El presidente de AVIRA, Gabriel Chaufan, aseguró el miércoles pasado durante la sexta edición del Seminario Internacional de Seguros de Vida y Retiro que los “incentivos fiscales” constituyen una pieza clave para fomentar la “cultura aseguradora” en el país, al advertir que la sociedad argentina está “infraasegurada”.

“La industria tiene un gran desafío por delante y revertir esta situación es tarea de todos”, destacó el empresario. Como ejemplo, Chaufan mencionó los dramas sufridos en el país con la tragedia ferroviaria de Once y, en las últimas horas, con la explosión de un edificio en Rosario. “Ante semejantes tragedias es poco lo que podemos hacer por las vidas, pero sí podemos minimizar los impactos económicos y, entre otros factores, restarle al Estado la carga que significan”, señaló.

El titular de AVIRA se preguntó por qué la sociedad argentina está menos asegurada de lo que debería, a pesar de que existen grandes canales de distribución y muchas empresas en el sector. “A los argentinos nos falta cultura aseguradora, aquel patrón de comportamiento que hace que la gran mayoría de la sociedad pueda pensar en comprar un Seguro de Vida, uno de Retiro, o un complemento jubilatorio”.

Señaló que “el Estado tiene un rol indelegable y estamos trabajando de manera conjunta. Pero, también, es necesario generar una comprensión y difusión de la importancia de contar con una cobertura de parte de los actores económicos, las compañías y especialmente de los productores, quienes también desempeñan un rol clave”.

Al destacar el rol de las empresas del sector, Chaufan recordó que existen 27 mil productores de seguros y los “animó a animarse”. También destacó que “el seguro de vida no tiene sustituto, no se puede reemplazar” y que “por eso es tan importante para las familias y va más allá de la coyuntura”.

Chaufan también aludió al Seguro de Retiro como un instrumento de ahorro, que “tiene una metodología sistemática natural, pero como es más racional, lo que necesita es el estímulo fiscal que lo promueva”.

“Tenemos un desafío enorme en salirnos de esta realidad, el Estado en su rol de generar cultura y las empresas en su rol de financiadores y formadores de opinión. El desafío está planteado, los incentivos fiscales son el marco para fomentar la cultura aseguradora”, sostuvo Chaufan, quien destacó que “la industria está creciendo bien y está sana”.

Sorprendió, además, al citar una frase pronunciada en 1865 por el ex presidente Domingo Faustino Sarmiento, quien sostuvo que “la institución del Seguro de Vida y ahorro es lo que diferencia a la civilización de la barbarie”.


Al encuentro también asistió el secretario de Finanzas de la Nación, Adrián Cosentino, quién destacó el rol de las compañías de seguros como inversores institucionales, al sostener que en los últimos doce meses el sector fue “clave para que el mercado de capitales genere financiamiento por 48 mil millones de pesos”.

Asimismo expresó su  reconocimiento al sector por acompañar siempre las políticas del gobierno, tanto en los canjes de deuda como a través de la participación en inversiones del Inciso K.

Anuncio

Además, Chaufan anunció que AVIRA lanzó un “Programa Ejecutivo de Capacitación en Seguro de Personas”, para lo cual se asociaron con la Universidad Católica Argentina y a partir de septiembre se iniciará el primer curso.


“Creemos que será muy importante y con el tiempo veremos que este primer curso se transformará en una elemento diferenciador para potenciar un círculo virtuoso”, se entusiasmó.


Éxito comercial en la captación de clientes

acceso mediadoresQueremos aportar unos consejos básicos sobre la captación de clientes dentro del mercado asegurador.

Tradicionalmente este “saber hacer” en el ámbito comercial asegurador se circunscribía a la captación de nuevos clientes. En los tiempos que corren no es suficiente la incorporación de nuevos clientes, es imprescindible la retención y fidelización de los clientes que ya han depositado su confianza en nosotros.

Para alcanzar el ideal en el ámbito comercial, captación de nuevos clientes + retención y fidelización de clientes en cartera, requiere  la implementación de soluciones que nos permitan conocer al cliente con la finalidad de ser proactivos y poder satisfacer sus necesidades o demandas.

La gestión del conocimiento por parte del mediador o corredor de seguros e información y documentación sobre la actividad que conoce, es un claro modo de ofrecer soportes que faciliten la actividad comercial, esto es síntoma sin ecuánime del buen conocimiento del producto que se quiere ofrecer.

El objeto de una buena función comercial representa:

1. Aumento de las ventas y los beneficios.
2. Es un elemento clave de diferenciación.
3. Satisfacción de los clientes.

Para conseguir los resultados indicados anteriormente es preciso tener presente los siguientes aspectos claves:

1. Conocimiento del producto.
2. Medios para la captación del cliente.
3. La prospección.
4. La venta consultiva.
5. Calidad durante el proceso comercial.
6. Dedicación en post venta.

La fidelización del cliente se ha convertido en una decisión estratégica, dado que cada vez las compañías analizan con más detenimiento como retener a los clientes que han confiado en ellos. Lo recomendable es comprender, atraer y conservar los clientes mediante una atención de calidad y ofreciendo productos verdaderamente adaptados a sus necesidades.


El objetivo que se debe de perseguir es mostrar la manera de hacer de la atención y del conocimiento del medio, la clave para que los clientes apuesten por los servicios que ofrece el corredor o el mediador. Para lograr tal propósito es vital, conocer en profundidad la necesidad del cliente, así como, contar con profesionales que tengan como principal meta satisfacer dichas necesidades.