Quien concentra su atención en su interior antes de iniciar cualquier proyecto y se cuestiona profundamente si realmente cree que lo logrará, aun a pesar de las adversidades, o de los que opinan que es imposible, obtiene un sabio autocontrol y liderazgo sobre sí.

Hablar es plata, Escuchar es oro

El otro día una emisora ​​de radio EE.UU. me estaba entrevistando. Me encontraba en Bélgica en ese momento y había un enorme retraso en las preguntas y mis respuestas. Así que el periodista y yo estuvimos de acuerdo de no interrumpir entre sí para evitar un desordenado, confuso conversación. Y eso tuvo un efecto secundario obvio, pero inesperado: tuve que escuchar con mucho cuidado.

Por lo general, cuando estoy en una entrevista o un debate, estoy tan dispuesto de responder, a menudo me olvido de mis modales. He interrumpido antes de terminar la pregunta, porque me muero de ganas de explicar mi punto de vista. Especialmente cuando yo desapruebo. O bien, sólo oigo la primera parte de la pregunta, porque estoy pensando en mi respuesta mientras mi entrevistador continúa. Es de mala educación, lo sé. Y como polemista frecuentes, soy muy consciente de que es mejor dejar que el otro lado termina su argumentación para evitar tomar el camino equivocado. Una mala costumbre, pero me temo que es algo natural.

Esta vez fue diferente. Debido al océano de espacio y tiempo entre nosotros, me aseguré de que mi entrevista había concluido su pregunta, incluso me llevó unos segundos antes de contestar. Y aun así, la respuesta suele empezar con la repetición de una parte de su pregunta o la última frase.

Fue muy divertido. Sin embargo, la desaceleración de la conversación también se hizo escuchar y pensar de forma más consciente. Lo más extraño sucedió: empecé a escuchar cosas interesantes que no me he dado cuenta en una entrevista regular. Estábamos hablando de mi empresa y mi vida personal y el periodista destacamos un par de puntos que no era consciente. De hecho, me enteré de algunas cosas sobre mí y mi empresa que pueda usar para el beneficio de ambos. Nada espectacular, más evidente, incluso. Pero muy válida. De inmediato los escribí, otro de los beneficios de una entrevista con retraso.

En el futuro, voy a intentar cambiar mis hábitos de escucha. Incluso cuando no estoy en una llamada telefónica transatlántica, voy a contar hasta tres antes de contestar. Claro, que siempre me han enseñado que escuchar es importante, pero esta conversación en particular hincapié en por qué. El gasto a sólo unos segundos de escuchar atentamente proporciona visión y puede ahorrar horas de tiempo precioso dedicado en el futuro. Incluso en un tema que considero como el mejor experto en la ciudad, como ... yo mismo.

¿Qué aprendió al escuchar mejor?


Inge Geerdens

Líder de pensamiento, Fundador / CEO CVWarehouse, Asesor en Econopolis NV, embrión Embajador, Trainer 'Elevator Pitching'

Los incentivos fiscales, claves para desarrollo del sector

El presidente de AVIRA, Gabriel Chaufan, aseguró hoy que los “incentivos fiscales” constituyen una pieza clave para fomentar la “cultura aseguradora” en el país, al advertir que la sociedad argentina está “infraasegurada”.

El presidente de AVIRA, Gabriel Chaufan, aseguró el miércoles pasado durante la sexta edición del Seminario Internacional de Seguros de Vida y Retiro que los “incentivos fiscales” constituyen una pieza clave para fomentar la “cultura aseguradora” en el país, al advertir que la sociedad argentina está “infraasegurada”.

“La industria tiene un gran desafío por delante y revertir esta situación es tarea de todos”, destacó el empresario. Como ejemplo, Chaufan mencionó los dramas sufridos en el país con la tragedia ferroviaria de Once y, en las últimas horas, con la explosión de un edificio en Rosario. “Ante semejantes tragedias es poco lo que podemos hacer por las vidas, pero sí podemos minimizar los impactos económicos y, entre otros factores, restarle al Estado la carga que significan”, señaló.

El titular de AVIRA se preguntó por qué la sociedad argentina está menos asegurada de lo que debería, a pesar de que existen grandes canales de distribución y muchas empresas en el sector. “A los argentinos nos falta cultura aseguradora, aquel patrón de comportamiento que hace que la gran mayoría de la sociedad pueda pensar en comprar un Seguro de Vida, uno de Retiro, o un complemento jubilatorio”.

Señaló que “el Estado tiene un rol indelegable y estamos trabajando de manera conjunta. Pero, también, es necesario generar una comprensión y difusión de la importancia de contar con una cobertura de parte de los actores económicos, las compañías y especialmente de los productores, quienes también desempeñan un rol clave”.

Al destacar el rol de las empresas del sector, Chaufan recordó que existen 27 mil productores de seguros y los “animó a animarse”. También destacó que “el seguro de vida no tiene sustituto, no se puede reemplazar” y que “por eso es tan importante para las familias y va más allá de la coyuntura”.

Chaufan también aludió al Seguro de Retiro como un instrumento de ahorro, que “tiene una metodología sistemática natural, pero como es más racional, lo que necesita es el estímulo fiscal que lo promueva”.

“Tenemos un desafío enorme en salirnos de esta realidad, el Estado en su rol de generar cultura y las empresas en su rol de financiadores y formadores de opinión. El desafío está planteado, los incentivos fiscales son el marco para fomentar la cultura aseguradora”, sostuvo Chaufan, quien destacó que “la industria está creciendo bien y está sana”.

Sorprendió, además, al citar una frase pronunciada en 1865 por el ex presidente Domingo Faustino Sarmiento, quien sostuvo que “la institución del Seguro de Vida y ahorro es lo que diferencia a la civilización de la barbarie”.


Al encuentro también asistió el secretario de Finanzas de la Nación, Adrián Cosentino, quién destacó el rol de las compañías de seguros como inversores institucionales, al sostener que en los últimos doce meses el sector fue “clave para que el mercado de capitales genere financiamiento por 48 mil millones de pesos”.

Asimismo expresó su  reconocimiento al sector por acompañar siempre las políticas del gobierno, tanto en los canjes de deuda como a través de la participación en inversiones del Inciso K.

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Además, Chaufan anunció que AVIRA lanzó un “Programa Ejecutivo de Capacitación en Seguro de Personas”, para lo cual se asociaron con la Universidad Católica Argentina y a partir de septiembre se iniciará el primer curso.


“Creemos que será muy importante y con el tiempo veremos que este primer curso se transformará en una elemento diferenciador para potenciar un círculo virtuoso”, se entusiasmó.


Éxito comercial en la captación de clientes

acceso mediadoresQueremos aportar unos consejos básicos sobre la captación de clientes dentro del mercado asegurador.

Tradicionalmente este “saber hacer” en el ámbito comercial asegurador se circunscribía a la captación de nuevos clientes. En los tiempos que corren no es suficiente la incorporación de nuevos clientes, es imprescindible la retención y fidelización de los clientes que ya han depositado su confianza en nosotros.

Para alcanzar el ideal en el ámbito comercial, captación de nuevos clientes + retención y fidelización de clientes en cartera, requiere  la implementación de soluciones que nos permitan conocer al cliente con la finalidad de ser proactivos y poder satisfacer sus necesidades o demandas.

La gestión del conocimiento por parte del mediador o corredor de seguros e información y documentación sobre la actividad que conoce, es un claro modo de ofrecer soportes que faciliten la actividad comercial, esto es síntoma sin ecuánime del buen conocimiento del producto que se quiere ofrecer.

El objeto de una buena función comercial representa:

1. Aumento de las ventas y los beneficios.
2. Es un elemento clave de diferenciación.
3. Satisfacción de los clientes.

Para conseguir los resultados indicados anteriormente es preciso tener presente los siguientes aspectos claves:

1. Conocimiento del producto.
2. Medios para la captación del cliente.
3. La prospección.
4. La venta consultiva.
5. Calidad durante el proceso comercial.
6. Dedicación en post venta.

La fidelización del cliente se ha convertido en una decisión estratégica, dado que cada vez las compañías analizan con más detenimiento como retener a los clientes que han confiado en ellos. Lo recomendable es comprender, atraer y conservar los clientes mediante una atención de calidad y ofreciendo productos verdaderamente adaptados a sus necesidades.


El objetivo que se debe de perseguir es mostrar la manera de hacer de la atención y del conocimiento del medio, la clave para que los clientes apuesten por los servicios que ofrece el corredor o el mediador. Para lograr tal propósito es vital, conocer en profundidad la necesidad del cliente, así como, contar con profesionales que tengan como principal meta satisfacer dichas necesidades.

Motivación

Dale Carnegie Training

Los líderes respetan y valoran las diferencias de los otros. En tiempos de incertidumbre, aceptamos que los recursos humanos disponibles son la única ventaja competitiva. Cuando las personas que lidera no llegan a los niveles esperados tendrá que ejercer influencias sobre ellos. Algunas veces usted no tiene la autoridad para que ello se desempeñen de la manera que usted necesita. En esos casos, debe darle o por lo menos intentar buscar algún camino para influenciarlos para que mejoren su rendimiento. Hay cinco razones importantes para las personas que tienen bajo rendimiento. Entender estas, es el primer paso para usar las habilidades de poder influir en otros sin llegar a la manipulación.

Razón 1: No se que hacer...
Solución: Educar – Siempre responda el teléfono o salude a los individuos en persona como si estuviera feliz de escucharlos. Empiece de manera amigable. Esto es fácil de decir pero puede ser difícil de hacer. Necesitamos poder “vivir en compartimentos estancos" y separar las experiencias previas negativas de este contacto con el cliente.

Razón 2: No se como hacerlo…
Solución: Ejercitar – Cuando no conocen el cómo, podes hacerlos practicar las habilidades necesarias para que tengan un mejor desempeño. El entrenamiento es la respuesta. Acompañar a las personas paso a paso por este proceso de tareas y explicando la correcta ejecución de esos pasos para que ellos consigan el éxito y también la organización.

Razón 3: No creo que pueda…
Solución: Entrenar – Esta tarea refleja tu confianza en su habilidad de desempeño. Es importante mostrarles que el trabajo se puede hacer y que ellos lo pueden hacer. Entrenamiento no es solo una cuestión de animar a los empleados, es ayudarlos que vean que han sido elegidos para la realización de tareas o porque han sido nombrados para que sean parte del equipo. Inculcar en ellos la creencia en sí mismos y la confianza necesaria para utilizar los éxitos del pasado como un trampolín para futuras oportunidades

Razón 4:  No se porque…
Solución: Visión – Cuando otras personas no ven la razón detrás de las direcciones, necesita darle soporte para que puedan avanzar. Esto es a menudo una cuestión de confianza.  La mirada de los líderes más antiguos de una organización es un buen comienzo, pero los empleados también necesitan saber como ellos encajan dentro de esta mirada y porque sus procesos de organización son fundamentales para lograr la visión.

Razón 5: No quiero…

Solución: Motivación – Esta es la razón más difícil para las personas tengan un bajo rendimiento – cuando las personas saben que hacer y como hacerlo, pero no están motivados lo suficiente. Algunas veces las personas tratan de sabotear el proceso de cambio. En esta situación se debe usar sus influencias para obtener los resultados. Motivación es la clave. Si las personas saben que hacer y como hacerlo, ellos son lo que deben hacerlo, el rendimiento no tiene que deberse a alguna otra barrera que no puede ser inmediatamente perceptible. Observar como la organización inspira a los empleados.

Cómo Hacer Llamadas en Frío de Manera Exitosa

Pre-Acercamiento

El pre-acercamiento le proporciona el conocimiento y el poder de estar informado en las reuniones con los posibles clientes. Analizar la información le ayudará a agilizar el acercamiento. Pero no deje que el pre-acercamiento lo retrace y se vuelva una barrera para realizar la venta. A veces, levantar el teléfono o una visita inesperada al cliente es el mejor curso de acción.



Seis "debe saberse" antes de levantar el teléfono

1.         Información acerca de la industria, compañía y las personas
2.         Problemas específicos y necesidades que ellos están enfrentando
3.         Evidencia de sus resultados anteriores con clientes similares
4.         Terreno en común o contactos
5.         Objetivos específicos de llamada
6.         Apropiada apertura de llamada

Ya sea que se haga presente o use el teléfono, el proceso de venta no cambia. Pero usar el teléfono significa diferentes tipos de desafíos que tiene que tener en cuenta para estar preparado. Algunos de estos desafíos son:

•          Es fácil para el cliente evitar el contacto
•          Muchas personas piensan que las llamadas entrantes son una interrupción
•          La capacidad de atención en el teléfono se reduce más dramáticamente que en las entrevistas cara a cara
•          No puede ver la reacción de los clientes
•          El lenguaje del cuerpo, una gran herramienta de comunicación en las reuniones presenciales, se       elimina.
•          Es fácil para los clientes hacer otra cosa mientras habla con usted.
•          Tecnología lo puede hacer llegar a los desafíos de la persona correcta

LIDERAR EL CAMBIO SIN AUTORITARISMO


Durante periodos de cambio, algunas veces pensamos demasiado lejos. Si nos permitimos quedar atrapados en los pensamientos  “y si”, perdemos el registro de hoy. Si asume los cambios de un día a la vez el proceso parece menos abrumador.

Desarrolle el peor escenario. Siempre pregúntese, ¿Qué es lo peor que puede pasarme, como resultado de este cambio? Considere cómo el cambio puede empujarlo más allá de sus capacidades, puede generar consecuencias negativas con los directores y miembros del equipo y cómo podría drenar su energía y productividad.

Prepárese para aceptarlo. Esto no es una cuestión de decirnos a nosotros que pasará lo que tenga que pasar. Esto significa planificar a través del peor escenario. Es el mismo tipo de planificación que se llevan a cabo en los servicios de emergencia. Puede ser que no sea un desastre que requiera ese nivel de preparación, pero si pasa, ya están preparados.

Planifique para mejorar una situación que evite el peor escenario; debemos estar dispuestos con nuestra energía y recursos para realizar el esfuerzo. Considere todas las maneras posibles de evitar los peores resultados. En el proceso de planificación, considere la comunicación, ordenar el esfuerzo del equipo e intervenir preventivamente.

Manténgase ocupado. Algunos cambios tiene efecto de desacelerarnos, dejándonos desorganizados y desmotivados. Es en estos periodos de nuestra carrera que necesitamos reunir la mayor energía posible y mantenernos ocupados. Esto no sólo nos mantendrá alejados de nuestras preocupaciones sino que también mejorará nuestra imagen en la organización en momentos críticos.

Coopere con lo inevitable. No podemos evitar o desviar los cambios. Forma parte de todo lo que hacemos en nuestra carrera. Si recordamos esto no querremos perder el tiempo y la actitud luchando contra al cambio es inevitable.

Haga lo mejor que pueda. La regla más fundamental del profesionalismo en los negocios es hacer lo mejor posible todo el tiempo. Esto nos motiva internamente, impulsando nuestro esfuerzo a través de cualquier cambio que enfrentemos. De cualquier manera que el cambio impacte en nuestras carreras, querremos poder decir a los demás y a nosotros mismos que hicimos lo máximo posible.


Ponga entusiasmo en su trabajo. ¿Cuáles son las maneras que podemos nosotros fomentar el entusiasmo por nuestro del trabajo? ¿Cómo podemos sentirnos motivados? ¿Qué es lo que puede hacer para asegurarse que usted está poniendo la mayor energía posible en su trabajo? Durante los periodos de cambios necesitamos el mayor entusiasmo que  podamos reunir. Cuando somos entusiastas, hacemos más cosas, más rápido con menos. Experimentamos más felicidad y sentimos una sensación de logro de nuestro trabajo.


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Los consumidores han cambiado: ¿Tu empresa sigue igual?

posteado por @KarlitaRosillo el 25 junio 2013 

Recuerdas aquel dicho de “Renovar ó morir”, bueno pues es hora de decidir cuál de los 2 caminos tomarás.
Los consumidores han  salido del anonimato para exigir mejores plus de sus marcas y productos, si tu quieres ser de esos empresarios IN que se preocupan por sus consumidores, pues te invito a que conozcas algunas estrategias que te ayuden a consolidar una buena relación con tus clientes y claro, a atraer la atención de los prospectos que andan por ahí…

1. Fidelizar = Enamorar:

Hoy más que nunca se trata de enamorar a tu cliente, no solo del servicio/producto, si no de una serie de experiencias que lo llevan a tomar la decisión de compra, precisamente en tu negocio.

2. Comunica los atributos de tu Proyecto/Servicio:

Cuando el cliente acuda a ti a solicitar información acerca de tu producto, bríndale toda la información posible, te recomiendo si es que comercializas productos, que realices fichas técnicas con información clara, oportuna y breve, es muy común que los manuales los dejemos olvidados. Así que si haces algo un poco más sencillo el cliente te lo agradecerá.

3. Genera nuevos canales de comunicación:

Soy muy insistente en este punto, pero es una realidad que la manera en la que se comunica el cliente, investiga, opina y compra ha cambiado, así que adapta tu negocio a ese nuevo estilo. Lo digo fuerte y quedito LO QUE HOY NO ESTA EN INTERNET NO EXISTE, si quieres generar confianza con tus clientes es muy bueno contar con un  sitio web, una fanpage, un perfil en foursquare, donde el cliente opine y recomiende.
Créeme que el estar expuesto a malos comentarios, te hace ser mejor cada día. Además de que puedes estar más pendiente de lo que hace tu competencia y de la satisfacción que tienen otros prospectos de otros productos iguales al tuyo, pero con otro proveedor…
Recaba información de contacto de tu cliente: Muchas personas hacen caso omiso de esta actividad, pero es la mejor forma de tener una base de datos altamente fidedigna, además que la puedes utilizar para muchas actividades de promoción. Tan sencillo como pedirle a tu cliente que llene una cartilla con sus datos.

·         Nombre Completo:
·         Dirección de Correspondencia:
·         E-mail:
·         Fecha de Cumpleaños:
·         Teléfono:

En la misma cartilla pregúntale si es que desea recibir información, promociones y ofertas, recuerda que el permiso del cliente es importante, tampoco abuses de su confianza.
Recabando estos datos puedes hacer maravillas, a los clientes hoy más que nunca les gusta que los apapachen y que los premien por su fidelidad así que tómalo en cuenta.

4. Autoevalúa tu atención al cliente:

Normalmente para un pequeño empresario es excesivo contratar un servicio de evaluación externa, pero puedes hacerlo tú mismo indirectamente.
Muchas veces los clientes no se atreven a decirte lo que no les gusta de tu servicio por pena. Lo que les sugiero a mis clientes es que lo realicen telefónicamente, de está manera tanto tu como el cliente se desenvuelven mejor. Puedes hablarles tu u otra persona (preferentemente), y entonces aplicarles una encuesta de preguntas cerradas y que sea objetiva. No seas como lo políticos que colocan puras respuestas a su favor.
Si eres objetivo en tus preguntas, el cliente se sentirá en confianza, de responder honradamente y eso a tu negocio y a ti, te hará crecer y aprovechar áreas de oportunidad.
Y si la opinión no fue la mejor, pues respeta su opinión y sobre todo tómalo en cuenta, el cliente es la persona más importante de un negocio, simple y sencillamente porque es el que genera el ingreso día a día y lo mantiene con vida.

5. Ofrece servicios de calidad:

Esta parte me encanta y quizá podría decirte que es mi favorita, a nadie nos gusta que nos traten mal y como te lo comenté en mis posts de CALIDAD EN EL SERVICIO UN PLUS CUANTIFICABLE  si quieres destacar de tu competencia, te recomiendo que comiences a hacerlo por la parte del servicio, porque es la que más valora un cliente.
Hay clientes a los que no les importa comprar más caro o más lejos, o incluso esperar a que haya existencias, el cliente quiere sentirse contento con el trato.
Así que como siempre espero que este artículo te haya gustado, espero tus comentarios ¡Me encantará leerte!