Quien concentra su atención en su interior antes de iniciar cualquier proyecto y se cuestiona profundamente si realmente cree que lo logrará, aun a pesar de las adversidades, o de los que opinan que es imposible, obtiene un sabio autocontrol y liderazgo sobre sí.

Cómo es la nueva reglamentación del seguro de vida obligatorio

Desde el 1º de octubre, aumentos y otros cambios se introdujeron en la cobertura obligatoria de trabajadores en relación de dependencia.

Les informamos que la Resolución 30.729/05 de la Superintendencia de Seguros de la Nación, publicada en Boletín Oficial el 4 de Octubre de 2005, aprueba un nuevo reglamento del Seguro Colectivo de Vida Obligatorio, con vigencia a partir de 01 de octubre de 2005.

Este seguro es de contratación obligatoria por parte de los empleadores y tiene por finalidad cubrir la contingencia de muerte de todo trabajador en relación de dependencia.

Principales modificaciones La norma comentada deroga a su antecesora-Resolución 29.079- e introduce las siguientes modificaciones en lo que a nuestra materia refiere:
  • Se dispone el aumento del monto de la suma asegurada, la que ascenderá a partir del 01 de octubre a $6.750.
  • Se fija el valor de la prima en $0,192 mensuales por cada $1.000. Recordamos que hasta septiembre dicho valor ascendía a la suma de $0,20 mensuales por cada $1.000.
  • Las aseguradoras deberán proveer de manera gratuita a los empleadores un afiche que facilite cierta información mínima a los asegurados sobre los alcances de la cobertura (identificación del Asegurador, objeto del seguro, suma asegurada, designación de beneficiarios, etc.).
  • El empleador deberá exhibir en forma obligatoria, al menos un afiche por establecimiento en lugares de fácil visualización por parte de todos los trabajadores.
  • En los casos de falta y/o ineficacia de la designación de beneficiarios, será de aplicación lo dispuesto por la Ley de Jubilaciones y Pensiones Nº 24.241, en materia de derechohabientes (arts. 53 y 54).
  • A partir del 01 de enero de 2006, las pólizas deberán consignar (además del número de registro y fecha de emisión), los datos del tomador, el capital asegurado, la prima vigente al inicio de la cobertura, el plazo y las condiciones de pago, el riesgo cubierto, y una Clave Única de Identificación de Contratos (CUIC).
  • Por último, señalamos que se mantiene plenamente vigente la responsabilidad directa del empleador en los casos de falta de contratación del seguro o de rescisión de la cobertura (por ejemplo por falta de pago).

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LA VIDA

Recuerda que el día en que naciste
todos reían y tu llorabas.
Vive de tal manera
que cuando mueras,
todos lloren y tu rías.
Proverbio persa

¿Alguna vez te planteaste qué es la vida para vos?
o ¿ Cómo te gustaría que fuera tu vida?
Muchas personas conocidas se han referido a la vida en diferentes maneras:
John Lennon dijo que la vida es lo que te sucede mientras estás ocupado haciendo otros planes.
Elbert Hubbard dijo que no tomes la vida demasiado en serio ya que de todos modos no saldrás vivo de ella.
Las decisiones que tomes en esta vida tendrán eco en la eternidad.
Albert Camus dijo que la vida es la suma de tus elecciones.
¿Que es lo que no estás pudiendo elegir?¿Sabías que cuando no eliges estás eligiendo no elegir?¿Qué es lo que estás dejando que los demás elijan por vos por no decidirte a elegir?

Isabel Allende dijo que nosotros somos el narrador de nuestra propia vida y sólo depende de nosotros crear o no nuestra propia leyenda.
Josh Billings dijo que la vida no consiste solo en tener buenas cartas, sino en jugar muy bien con las que uno tiene.
Séneca dijo que la vida es como una leyenda, no importa que sea corta sino que esté bien narrada.
Charles Chaplin dijo que la vida es como una obra de teatro que no permite ensayos.
¿Por qué no cantas, ríes, lloras y bailas intensamente,
antes que el telón baje y te quedes sin aplausos?

André Mourois dijo que la vida es como un juego del que nadie puede retirarse llevándose las ganancias.
León Daudi dijo: Que curiosa que es la vida , cuanto mas vacía mas pesa.
Aristóteles dijo que lo mejor es salir de la vida como de una fiesta: ni sediento ni bebido.
Einstein dijo que hay dos maneras de vivir la vida: una como si nada fuera un milagro y otra como si todo lo fuera.
Hay un proverbio chino que dice que en el tiempo que una persona pasa riendo es el tiempo que está con los dioses

¿Te gusta jugar?
¿Tomas suficiente tiempo para divertirte?
Te dejas tiempo libre para disfrutar de la vida?
¿Te diste cuenta que cuando terminamos de jugar al ajedrez
guardamos el peón y el rey
en la misma caja?

Kierkeggard dijo que la vida solo puede comprenderse mirando hacia atrás pero sólo es posible vivirla mirando hacia adelante.
Richard Bach dijo: Aquí tienes un test para saber si tu misión en la vida está terminada: Si estás vivo, entonces no lo está.
A veces la gente se preocupa porque siente que la vida se le termina y en cambio no se preocupan por que empiece de una vez.
La vida es un 10% lo que tu hagas y un 90% como lo tomas.

Nadie sale vivo del juego de la vida:
Podés morir en las gradas observando
O en la cancha jugando
¿Por qué no te arrimas al campo de juego y decides pasarla muy bien?
Sólo los jugadores pueden meter goles.

¿Que es la vida para mi ? Es como un viaje. Si se a dónde quiero ir y que es lo que mas me gusta hacer es probable que lo consiga, pero disfruto mas del viaje que cuando llego a destino. Vivo mi vida trabajando para que todos mis sueños se cumplan, pero también la vivo como si cada día fuera un sueño en el que yo soy quien quiero ser y hago lo que mas me gusta.

Conversando con un Coach - www.patriciahashuel.com.ar

Combustible para la chispa... de la superación

Hola...

¿Qué cosas necesitamos? Entre las respuestas más evidentes figuran el aire, los alimentos, un lugar donde refugiarnos, vestimenta, agua, etc... No podemos negar que tenemos cuerpos y que -ineludiblemente- necesitamos satisfacer sus requerimientos.

Al igual que otros seres vivos, el hombre cubre sus necesidades básicas a través de su instinto de supervivencia.

Pero hay algo que nos diferencia de las otras especies; algo más que el instinto de supervivencia.Una chispa especial está latente en cada uno de nosotros: el espíritu de superación. Esta chispa enciende la fuerza que nos impulsa a avanzar; a mejorar; a corregir errores; a sostenernos ante las dificultades y a realizar nuevos logros.

El espíritu de superación nos da la energía necesaria para trabajar duro, para enfrentar aquellas cosas que no son fáciles. Nos da tenacidad, capacidad de soportar y de luchar y, sobre todo, nos brinda la fuerza que jamás nos permitirá rendirnos.

Club de la Efectividad
Martín Castro Rosario, Argentina

Consejos Prácticos para Líderes de Vanguardia

El ser designado líder no necesariamente nos convierte en uno. La buena noticia es que el liderazgo de alto desempeño y el liderar al límite son talentos que todos podemos aprender. George Kohlrieser, psicólogo clínico y organizacional y Profesor de Liderazgo y Conducta Organizacional en IMD revela los ocho caminos para lograr un liderazgo de avanzada.

1. Desarrolle su habilidad de liderazgo
Las empresas con una cultura que desarrolla el liderazgo se destacan ya que se convierten en imanes de talentos al ofrecer continuamente oportunidades para que las personas aprendan, crezcan y construyan habilidades de liderazgo. Al igual que otras habilidades, el liderazgo se desarrolla a lo largo de años de aprendizaje, capacitación y práctica focalizados.

2. Lidere desde el ojo de la mente
Si aprendemos a dominar el ojo de la mente podremos elegir como pensamos, sentimos y actuamos en un determinado momento. El cerebro puede ser entrenado para buscar oportunidades y superar los obstáculos, del mismo modo que hacen los atletas, los músicos y los actores. Los líderes que aprenden a programar sus cuerpos y sus emociones para obedecer a la mente siempre tendrán un mejor desempeño que los otros, y la habilidad del liderazgo personal es el resultado de la concientización y la regulación de nuestros estados mentales y emociones.

3. Construya el éxito a través de sus relaciones básicas seguras
Una base segura es alguien que brinda una sensación de protección, es una fuente de inspiración positiva y ofrece bienestar en tiempos de estrés, frustración o fracaso. Algunas personas muy talentosas fracasan porque carecen de bases seguras o elijen las incorrectas. El contar con el apoyo de una base segura hace que alcanzar metas aparentemente inalcanzables sea posible simplemente porque creen en usted más de lo que usted cree en usted mismo.

4. Lidere a través de una comunicación efectiva
Una característica distintiva de los lideres de alto desempeño es la capacidad de influenciar a otros a través de todos los niveles y tipos de comunicación, desde simple interacciones a conversaciones difíciles y conflictos más complejos, a fin de lograr una mayor alineación grupal y organizacional.

5. Liderazgo a través del manejo de conflictos
El cambiar conflictos negativos por compromisos positivos es crucial para el buen desempeño de las organizaciones. Los líderes de alto desempeño tienen la capacidad de hacer frente a disputas, desacuerdos y puntos de vista diferentes. Las organizaciones que alientan a las personas a plantear temas difíciles han comprobado que hacerlo lleva a la innovación, nuevas metas y los cambios necesarios para alcanzarlas.

6. Liderazgo en un mundo fragmentado
Entre los numerosos desafíos que los líderes deben enfrentar en el siglo XXI, la fragmentación en grupos de ejecutivos y sus organizaciones se presenta a menudo como una importante barrera para la ejecución y la implementación. Los líderes pueden aprender a desarrollar y a construir grupos y equipos integrados en las organizaciones globales, creando una organización con “suficiente” sentido de dirección y propósito compartido que haga posible el cambio.

7. Liderazgo a través de una estrategia
Los líderes se enfrentan a numerosas metas conflictivas, y necesitan explicar lo que significa tener una estrategia en el actual ambiente de negocios. Esto incluye comprender tanto el papel estratégico del equipo de liderazgo dentro de la organización como los desafíos del proceso estratégico en general de los líderes individuales. El visualizar futuros alternativos, permite a los líderes clarificar direcciones y opciones potenciales como base para hacer posible una elección de liderazgo.

8. El liderazgo al límite es una travesía
Los líderes de alto desempeño saben que aprender a liderar al límite es un proceso de descubrimiento de por vida. Al jugar para ganar, en lugar de jugar para no perder, los líderes hacen que el trabajo sea un lugar más apasionante, agradable y atractivo para ellos mismos y para todos aquellos a su alrededor. Con esta base, el manejo del negocio y la estrategia de implementación serán mucho más exitosos.

HSM Inspiring Ideas

La clave del éxito en ventas es escuchar

Autor: Lic. Alejandro WaldVentas y administración de ventas 23-06-2010

Una clave para tener éxito en las ventas es escuchar.
La habilidad para escuchar es indispensable para el éxito en las relaciones humanas. La habilidad para escuchar en una conversación de ventas es el fundamento de una venta de calidad. Conduce a lograr ventas más fácilmente, a mejores ganancias y más placer en el ejercicio de la profesión.

Muchos vendedores creen que para ser buen vendedor es necesario tener facilidad de palabra y "envolver" al cliente. Incluso alguna vez usted habrá escuchado decir a alguien "Usted sí que sabe hablar; debería trabajar en ventas".

Nada está más lejos de la verdad. Alrededor del 75% de los mejores vendedores han sido definidos como introvertidos en tests psicológicos.

Son personas "centradas en los otros". Prefieren escuchar antes que hablar. Se interesan mucho en las ideas y los sentimientos de las demás personas, y se sienten cómodos escuchando a sus clientes. Los vendedores mediocres dominan la habilidad de hablar; los grandes vendedores dominan la habilidad de escuchar.

Cuando un vendedor desarrolla una reputación de ser bueno escuchando, los clientes se sienten cómodos en su presencia. Están más predispuestos a comprarle, y con mayor frecuencia.

Seguramente usted alguna vez escuchó decir que Dios le concedió al hombre dos orejas y una boca, y se supone que proporción. Los buenos vendedores practican la "regla 70/30." Hablan el 30% del tiempo (¡o menos!) y escuchan atentamente a sus clientes el 70% del tiempo. Usan
sus orejas y su boca en la proporción correcta.

Por lo tanto, tome la decisión, a partir de ahora, de dominar la habilidad de escuchar en cada conversación de ventas. Siéntase cómodo con el silencio. Practique la regla 70/30 en cada entrevista de venta.
Escuche 70% del tiempo y solamente hable el 30%.

Cierres de ventas efectivos

Los cierres de ventas son casi siempre un “dolor de cabeza” para los vendedores.

Sin embargo conociendo técnicas adecuadas, es factible superar los temores.

En este artículo vamos a tratar algunas técnicas para hacer cierres de ventas.

Para ello vamos a utilizar una metodología por medio de la cual nos vamos imaginar que existen varios tipos de CLUBES, en donde los vendedores se pueden “matricular” con el fin de adoptar un estilo y una técnica ante el caso que requieran cerrar.

Con el fin de realizar una aproximación a una situación real, se ha tomado como ejemplo la venta de una tarjeta de crédito, ya que la mayoría de nosotros conocemos algo de ese producto. Sin embargo las técnicas pueden ser utilizadas en cualquier tipo de producto o servicio, según sea el caso.

Esperamos que busque el club que mejor se adapte a su personalidad y practique, ya que esa es la diferencia que hace a un vendedor profesional.

CLUB DE LOS PREMATUROS

Este club esta formado por vendedores que les encanta hacer cierres previos o preliminares con sus clientes.
Un cierre previo es aquel que se hace en cualquier momento de la presentación de nuestros servicios con los clientes. El vendedor profesional que utiliza esta técnica aprovecha cualquier oportunidad que le de el cliente.
El vendedor prematuro esta dispuesto en todo momento a aprovechar cualquier situación con el cliente con el fin de “picarlo” a decir SI. Cualquier instante es bueno para “pulsear” el cierre.
Se dice que un vendedor prematuro logra hacer cierres efectivos realizando varios cierres previos con un cliente, ya que lo va condicionando a decir que si.

TÉCNICAS DE CIERRES PREVIOS

1.- Entrégueme sus documentos
El vendedor inicia su presentación y en un momento en que el cliente esta muy concentrado en lo que le esta diciendo le pide algún documento necesario para el trámite de aprobación, por ejemplo fotocopia de su cédula, orden del seguro social, constancia de salario, etc.
Si el cliente se lo da, prácticamente ha iniciado un cierre definitivo. Si no lo logra buscara otra oportunidad para hacer otro cierre previo.

2.- Pregunta condicionada
En este caso el vendedor tiene en su “libreto” una serie de preguntas que deben ser contestadas de forma afirmativa por el cliente. En un momento determinado aprovecha esta situación y le dice al cliente que debería adquirir el producto.
Ejemplo de estas preguntas son: ¿Verdad que es más seguro no andar dinero en efectivo?, ¿Le ha pasado a usted que no ha podido comprar algo que le interesa porque no dispone en ese momento del efectivo?, ¿Le gustaría a usted jugar con la plata de otra empresa para hacer sus compras? , Qué bonito seria comprar a crédito sin pagar intereses, ¿no le parece?.

CLUB DE LOS FORMALES

Este club esta formado por vendedores que consideran las ventas como un proceso formal.
Ellos toman ese proceso como base para efectuar sus ventas. El proceso es el siguiente:

• Prospectaciòn de los clientes• Abordaje del cliente• Identificación de sus necesidades, gustos y preferencias• Presentación de la oferta• Manejo de las objeciones• Cierre de ventas
Con base en ello, estos vendedores realizan todo el proceso y hasta el final hacen su cierre de ventas.

No acostumbran a realizar cierres previos. Se consideran muy formales y ajustados a ese libreto. A este tipo de cierre de ventas se les llama cierres definitivos.

TÉCNICAS PARA LOS CIERRES DEFINITIVOS

1.- La pregunta decisiva
Esta técnica se fundamenta en aplicar todo el proceso tal como se vio antes. Cuando el vendedor siente que ya agoto todos los pasos le pregunta al cliente si le interesa el producto o servicio. Si el cliente acepta hasta ahí llego la venta. Pero si dice que no, este tipo de vendedor buscara cuales son los desacuerdos del cliente y hará un replanteamiento tan estructurado como el anterior.

2.- La entrega
Esta técnica consiste en lo siguiente. Cuando el vendedor ha efectuado todos los pasos de la venta, le entrega al cliente una muestra del producto para que este lo tome en sus manos. En nuestro caso seria un duplicado de una tarjeta, o un brochure, o un contrato. Esto con el fin de que el cliente lo tome en sus manos y sienta propiedad del mismo. También le brinda al vendedor el grado de interés que puede tener el cliente.

Dependiendo de la situación con el cliente esto le puede ayudar al vendedor a reafirmar que ese producto esta “hecho para él”.

EL CLUB DE LOS INGENIEROS

Este club esta formado por vendedores inteligentes que van construyendo el cierre de ventas con el cliente, desde que inician el contacto con estos. Son vendedores que van “armando” su venta. Saben aprovechar los momentos y son persuasivos. Para ello tienen gran concentración en lo que el cliente dice o hace.

TÉCNICA DE CIERRES PARA UN INGENIERO

1.- Te acorralo

En esta técnica el vendedor va llevando al cliente a decir que SI en todo momento. Por ejemplo lo hace utilizando preguntas claves, como por ejemplo:
• ¿Le gustaría comprar a plazos sin tener que pagar intereses por su compra?
• ¿Se sentiría seguro de obtener una tarjeta de crédito de la empresa con más años de experiencia?
• ¿Le gustaría que su tarjeta de crédito le permitiera comprar de contado, que le devuelva un porcentaje de sus compras, obtenga millas por sus compras y sea aceptada en una gran cantidad de establecimientos?
Al final de estas preguntas el vendedor pregunta: Entonces nuestras tarjetas son la respuesta a sus afirmaciones. Qué tal me brinda sus documentos e información y procedo con el trámite…

2.- Concentración y ataque
Esta técnica exige una gran habilidad al vendedor. Él esta hablando con su cliente y aprovecha cualquier situación para ir armando su cierre de ventas.

Por ejemplo:
1.- Si el cliente esta con su esposa llegara un momento y le preguntará a la señora si le interesaría un programa en específico que tiene la tarjeta, por ejemplo descuento en tiendas, salones o spa.
2.- El vendedor sabe la profesión de su cliente y en un momento determinado le dice que con la tarjeta puede adquirir ciertos productos que le ayudaran a mejorar su desempeño profesional.
3.- El vendedor averigua los hobbies del cliente y por medio de pregunta le va llevando a que este razone que con la tarjeta puede disfrutar de beneficios para su beneficio.

EL CLUB DE LOS MOHICANOS

Este club esta formado por vendedores muy agresivos. Se caracterizan por no dejar pensar a un cliente. Tienden a presionarlo para que compre. Son fuertes pero con tacto. Los hemos denominado Mohicanos por cuanto son guerreros agresivos.

TÉCNICAS DE CIERRE DE LOS MOHICANOS

1.- Ataque desde el inicio
Esta táctica es muy común en este tipo de vendedor. La aplican desde el inicio, para ello le hacen ver al cliente que vienen a vender de una vez. Para ello utilizan frases como las siguientes:
• Señor (a) le llamo porque usted ha sido favorecido con un límite de crédito de parte de nuestra organización. ¿En dónde desea que le lleve la tarjeta, a su casa o su empresa?
• Buenos días don XX permítame explicarle que nuestra organización le aprobó un límite de crédito por $X, deseo recoger su firma para poder entregarle la tarjeta ¿puedo llegar dentro de una hora a su oficina… que le parece?

2.- La venta presuntiva
Esta técnica consiste en que el vendedor presume y habla como si el cliente ya adquirió el producto, a sabiendas que eso no ha pasado.

Por ejemplo dicen:
“Buenas tardes don o doña X, ya se le completo toda la documentación correspondiente a su límite de crédito. Y como esperábamos todo salio afirmativo. Es decir a partir del momento en que le entregue la tarjeta puede usted adquirir todos los productos que requiere en este momento. Nada más dígame cuando podemos pasar a recogerle la firma?

EL CLUB DE LOS ARRIESGADOS

Este club esta formado por vendedores que van más allá del límite normal. Se sobrepasan y son muy arriesgados. Tienen claro que esto puede afectarlos, pero sin embargo se lanzan en este tipo de aventura de cierre. Son técnicas de mucho cuidado.

TÉCNICAS DE CIERRE DE VENTAS DE LOS ARRIESGADOS

1.- Saquéele provecho ahora
En esta técnica el vendedor hace ver al cliente que es el momento de adquirir el producto, ya que no sabe si las condiciones van a cambiar en muy corto plazo.
En este caso el vendedor le dice al cliente, por ejemplo: “le recomiendo que adquiera la tarjeta ya, ya que me entere que es posible que los requisitos se vayan a endurecer más y va a ser más difícil adquirir una tarjeta en el corto plazo….”

2.- El reto
En esta técnica el vendedor contacta al cliente y le dice que tiene un ofrecimiento que hacerle pero para que este se de él debe pasar un minucioso procedimiento, de lo contrario no tendrá la tarjeta.

Por ejemplo, Podría decirle al cliente lo siguiente: “Como se lo explique don o doña X, usted puede tener un limite de crédito con nosotros, pero para ello debe pasar una serie de estudios y pruebas, si las pasa podrá tener la tarjeta, de lo contrario no.
Esta técnica busca que el cliente se sienta retado a obtener la tarjeta.

CONCLUSIONES

1.- El cierre de ventas es un acto natural de la venta, no le de temor hacerlo.
2.- La técnica a utilizar va a depender del tipo de cliente y situación en que se esté.
3.- También depende de la personalidad del vendedor.
4.- La mejor técnica es aquella en la cual el vendedor se siente cómodo.

La Capacitación: El arte de afilar el Hacha

Cuento para Pensar: El Hachero Esforzado
Por Lic. Carina Mazzola (*)

Había una vez un hachero que se presentó a trabajar en una maderera.
El suelo era bueno y las condiciones de trabajo mejores aun, así que se decidió a hacer un buen papel. El primer día se presentó ante el capataz que le dio un hacha y le designó una zona.
El hombre entusiasmado salió el bosque a talar y en un solo día cortó dieciocho árboles.

- Te felicito- le dijo el capataz – sigue así

Animado por las palabras del capataz el hachero se decidió a mejorar su desempeño al día siguiente. Así que esa noche se acostó bien temprano, a la mañana se levantó antes que nadie y se fue al bosque.
A pesar de todo el empeño no pudo cortar más de quince árboles.

- Me debo haber cansado- pensó y decidió acostarse con la puesta del sol.

Al amanecer se levantó decidido a batir su marca de dieciocho árboles. Sin embargo ese día no llegó ni a la mitad. Al día siguiente fueron siete, luego cinco y el último día estuvo toda la tarde tratando de tirar su segundo árbol.
Inquieto por el pensamiento del capataz el hachero se acercó a contarle lo que estaba pasando y a jurarle y perjurarle que se esforzaba al límite de desfallecer.

El capataz le preguntó: - ¿ Cuándo afilaste por última vez el hacha?

- ¿ Afilar? No tuve tiempo de afilar, estuve muy ocupado cortando árboles.

Como en el cuento del Hachero Esforzado, muchas veces las empresas están tan ocupadas cortando árboles que olvidan la importancia de mejorar sus recursos... Y como en nuestro cuento, muchas veces no es necesario trabajar más horas para alcanzar los objetivos sino que es necesario trabajar mejor.
En la nueva era de la información, el conocimiento se ha transformado en el recurso más importante, más importante que la materia prima y los productos, más importante que los sistemas de transporte y almacenamiento....Es el conocimiento de las personas de una organización quien pueden desarrollar círculos virtuosos hacia una mayor rentabilidad o círculos que nos alejen de los objetivos.
Ya sea se trate de uno u otro círculo, la conducta de las organizaciones es conducta aprendida. Las personas aprendemos en las organizaciones y fuera de ellas y para generar cambios en las conductas debemos aprender o re-aprender para modificar nuestras acciones.
El aprendizaje es el proceso por el cual se produce un cambio en la conducta, constituye una actividad mental que permite al alumno la adquisición de conocimientos, hábitos y actitudes, así como la retención y utilización de los mismos.

Son muchos los beneficios de la capacitación para las empresas, entre ellos se distinguen:

• Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
• Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
• Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
• Mejora las relaciones humanas en la organización.
• Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
• Ayuda a formación de líderes
• Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
• Ayuda a mantener bajos los costos.
• Sube el nivel de satisfacción con el puesto de trabajo
• Permite el logro de metas individuales.
• Ayuda en la orientación de nuevos empleados.
• Permite adquirir técnicas y metodología probadas para el logro de objetivos.

Finalmente, y como en nuestro cuento, la capacitación es el proceso por excelencia que nos permite "afilar el hacha", un camino que tiene una única meta: superarnos a nosotros mismos en un recorrido sin retorno hacia la mejora continua.